Bupati Jarot Bawa Misi Besar ke BKN dan Paparkan Tiga Langkah Strategis Wujudkan Komitmen

Jakarta, Nuansantb.id – Bupati Sumbawa, Ir. H. Syarafuddin Jarot, M.P., menunjukkan komitmennya yang tak main-main dalam membangun birokrasi profesional dan berkinerja tinggi. Di hadapan jajaran Badan Kepegawaian Negara (BKN) di Jakarta, Selasa (28/07/2026), orang nomor satu di Sumbawa itu memaparkan secara gamblang implementasi Manajemen Talenta ASN yang menjadi tulang punggung reformasi birokrasi di daerahnya.

Didampingi Sekretaris Daerah Dr. H. Budi Prasetiyo, M.AP, Kepala BKPSDM, dan Tim Manajemen Talenta Kabupaten Sumbawa, Bupati Jarot menegaskan bahwa birokrasi era digital tak bisa lagi dijalankan dengan pola lama.

“Daerah membutuhkan ASN yang kompeten, berintegritas, memiliki kapasitas kepemimpinan, serta berkinerja tinggi untuk menjawab tantangan pembangunan,” tegas Bupati Jarot dengan penuh keyakinan.

Bukan Sekadar Administrasi, Tapi Strategi Jangka Panjang

Bupati Jarot menekankan bahwa penerapan Manajemen Talenta bukanlah sekadar kewajiban administratif, melainkan strategi jangka panjang. Hal ini sejalan dengan visi besar “Sumbawa Unggul, Maju dan Sejahtera” yang tertuang dalam RPJMD 2025–2029. Menurutnya, kualitas aparatur adalah penentu utama keberhasilan pembangunan daerah.

Komitmen ini bukan isapan jempol belaka. Bupati Jarot secara tegas menyatakan bahwa seluruh kebijakan promosi, rotasi, dan pengisian jabatan di lingkungan Pemkab Sumbawa akan berpedoman pada hasil pemetaan talenta.

“Saya berkomitmen penuh menjadikan hasil pemetaan talenta ASN sebagai rujukan utama dalam setiap kebijakan promosi, rotasi, dan pengisian jabatan. Tidak ada lagi ruang bagi pertimbangan subjektif yang mengabaikan prinsip kualifikasi dan kinerja,” ujarnya dengan nada tegas. Hal ini sekaligus menegaskan pernyataannya sebelumnya bahwa “tak ada lagi mutasi instan” di lingkungan Pemkab Sumbawa.

Data Bicara: Komposisi ASN Sumbawa

Pada kesempatan tersebut, Pemkab Sumbawa juga memaparkan data terkini sumber daya ASN. Hingga 15 Juli 2026, jumlah ASN Kabupaten Sumbawa mencapai 12.220 orang, terdiri dari 5.504 PNS, 3.780 PPPK, dan 2.936 PPPK Paruh Waktu. Dari sisi gender, ASN perempuan mendominasi dengan 57,54 persen, sementara laki-laki 42,46 persen.

Dari 691 jabatan manajerial yang tersedia, 622 jabatan telah terisi (90,01 persen), sementara 69 jabatan masih lowong. Salah satu jabatan strategis yang menjadi sorotan adalah Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan yang saat ini kosong dan menjadi simulasi penerapan Manajemen Talenta dalam rencana suksesi.

Untuk mewujudkan komitmennya, Bupati Jarot menjabarkan tiga langkah strategis:

Pertama, Menjamin Keberlanjutan: Menjadikan Sistem Merit dan Manajemen Talenta sebagai dasar seluruh kebijakan kepegawaian.

Kedua, Memperkuat Dukungan: Menguatkan anggaran, digitalisasi, dan kapasitas BKPSDM.

Ketiga, Mempercepat Pengembangan Kompetensi: Fokus pada pegawai yang masuk dalam Talent Pool untuk dipersiapkan menjadi pemimpin birokrasi masa depan.

Apresiasi dan Harapan dari BKN

Bupati Jarot juga menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada Kepala BKN dan jajaran atas arahan dan pendampingan yang terus diberikan. Pemaparan Tim Manajemen Talenta Kabupaten Sumbawa yang mencakup pemetaan talenta, simulasi sistem, hingga strategi retensi, mendapat tanggapan dan masukan mendalam dari para pejabat BKN sebagai bagian dari proses penyempurnaan.

Dengan langkah ini, Pemerintah Kabupaten Sumbawa optimis dapat menjadi contoh dalam pengelolaan ASN berbasis meritokrasi di Indonesia. Seperti yang pernah diungkapkan sebelumnya, Sumbawa bahkan ditargetkan menjadi model atau percontohan nasional dalam penerapan manajemen talenta ASN.

“Kami terbuka terhadap berbagai masukan dan pendampingan agar penerapan Manajemen Talenta semakin matang dan mampu menjadi salah satu praktik baik dalam pengelolaan ASN di Indonesia,” pungkas Bupati Jarot mengakhiri paparannya.

Editor: Nuansantb